El Curso GPY 052 – Taller de Gestión de Riesgos ( Practice Standard for PROJECT RISK MANAGEMENT), presenta las mejores prácticas mundiales sobre la Gestión de Riesgos en Proyectos a través de lo especificado en el estándar de práctica para la Gestión de Riesgos del Proyecto del PMI, con la finalidad de que los participantes estén en capacidad de entender y aplicar estas mejores prácticas para la gestión exitosa de los riesgos de sus proyectos .

    Desarrollar las siguientes capacidades :

    • Consolidar en el participante los conocimientos que ya tiene sobre Gestión de Proyectos.
    • Planificar la gestión de riesgos para un proyecto específico.
    • Identificar los riesgos positivos y negativos de un proyecto.
    • Evaluar cualitativamente los riesgos de un proyecto.
    • Evaluar cuantitativamente los riesgos de un proyecto.
    • Generar un plan de respuestas a los riesgos.
    • Controlar los riesgos de un proyecto

    7  Sesiones de 3 horas cada una, para una duración total de 21 horas

    • Introducción a la Gestión de Riesgos del Proyecto
    • Planificar la Gestión de Riesgos
    • Identificar los Riesgos
    • Realizar el Analisis Cualitativo de Riesgos
    • Realizar el Analisis Cuantitativo de Riesgos
    • Planificar la Respuesta a Riesgos
    • Controlar los Riesgos
    • Al inicio de la sesión se tomará un control de lectura, compuesto de 10 preguntas, correspondientes a las sesiones de gestión de riesgos que se desarrollará en cada clase .
    • La metodología del curso taller exige que los participantes formen grupos y escojan un proyecto antes de iniciar las sesiones .
    • Asimismo caga grupo debe contar con el material y la información del proyecto que hayan escogido, de manera que no haya necesidad de levantar información durante las sesiones del curso taller .
    • Cada grupo de trabajo debe contar con dos laptops por lo menos, para que puedan desarrollar en clase los entregables que se les pedirán.
    • Se excluye del contenido del curso la ejecución práctica de la Simulación de Montecarlo para el costo y tiempo del proyecto, pues eso requeriría un software tal como el Pert Master, el @ Risk o similares, y por tanto requeriría licencias de software, conocimiento previo de los participantes de la forma de uso de dichos paquetes de software, y mucho más tiempo y sesiones para desarrollar el curso taller . En lugar de la Simulación de Montecarlo se asumirán directamente los resultados de la simulación tal como las distribuciones de probabilidad de costo y tiempo del proyecto.